sfdss (1)

Nuntii

Cogitatio Levis Fabricatoris Instrumentorum Moderationis Remotae Hua Yun

Omnis industria, cum ad certum gradum pervenerit, statum saturationis ingredietur. Primi promotores fortasse commodis magnae marginis emptionum frui possunt. Plures ac plures officinae in industriam telemoderationis influunt. Post plus quam viginti annos progressionis, pars mercatus divisa est. Quaeque officina telemoderationis minus ac minus accipere potest, et magnae emptiones a paucis fabricatoribus administrari possunt. Typice, emptor per aliquot annos praebitores telemoderationis non mutare potest. Et diu potest opus esse ut novus emptor, qui telemoderationem desiderat, in magnum emptorem crescat. Novi clientes magnos difficilius acquirendi erunt. Simul, propter influxum magni numeri officinarum telemoderationis, ut emptores attrahantur, bellum pretiorum, pretia minora et minora, lucrum minus et minus erit. Pretia materiarum primarum apud praebitores materiarum primarum siliconeae plasticae et aliarum materiarum primarum etiam nuper crescere coeperunt.

 

Quomodo officinae telemoderatae lucra sua confirmare possunt?

Antecessor officinae Hua Yun pro instrumento moderandi remoti est Tian Zehua Co., Ltd., anno 2006 condita, ut officia productionis instrumentorum moderandi remoti OEM/ODM pro marca Philips praeberet. Post migrationem ad officinam constructionis Dongguan Dalang, ad Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. se convertit. Plus quam decem anni iam praeterierunt. Ob inopiam emptorum, pressionem competitionis, materias primas, aliasque difficultates, quomodo lucrum proprium sibi parare? Lucrum ab ipsa officina incipere debet, causae externae sunt intolerabiles, et problemata sua sunt moderabilia. Itaque hodie de cogitatione "lean" (lean cogitatione) a fabricatoribus instrumentorum moderandi remoti loquemur.

 

Quid cogitat Lean?

Cogitatio "lean" est modus cogitandi qui valorem identificat et actiones valorem creantes ordine optimo ordinat, ut hae actiones non centralizentur et fluxus valoris efficacius exsequatur. – Iacobus Womack et Daniel Jones. Toyota fuit quae cogitationem "lean" ad operationes officinarum suarum adhibuit. Cogitatio "lean" philosophiam operationum negotialium efficacium, seriem instrumentorum et solutionum probatam (celeritatem responsus emendare, sumptus ex processibus reducere, iacturam eliminare), et intentionem in cliente comprehendit. Per designum et executionem productionis efficientem ad iacturas humanas et materiales inutiles reducendas. Cum responso celerrimo ad tempus iacturae communicationis internae et officinae et clientis reducendum. Iacturam inutilem reduce ad lucrum officinae remote gubernatae augendum. Hoc modo, officina bene ordinata fiet, clientibus magna efficacia et celeritate serviet, optima condicione et optima methodo ac processu operabitur, cum alta qualitate et altis normis, lucrum suum augebit, et maximum valorem clientibus praebebit.


Tempus publicationis: Kal. Mart. MMXXIII